铜陵海螺紧紧围绕年度生产经营任务,咬定目标,倒排计划,制定措施,确保磨机稳产、高产。各项经济技术指标细化到工段班组,同时从磨机的产量、台时、综合运转率、安全、质量等多方面制定考核激励措施,做到人人身上有担子、人人身上有指标。
公司统一操作思想,贯彻“稳产即高产”的操作思路,同时定期开展操作员交流会,优化会议内容,操作员多讲,管理人员多听,提升会议质量。定期组织开展工艺动态点检,对影响磨机运行因素进行梳理、整改,确保磨机正常运行。积极探索新线辊压机对不同品种水泥压力系统适应情况,找到适合公司原材料的对应压力,充分发挥辊压机产能。
设备管理人员深入现场,对检维修人员作业规范性进行检查,将管理人员的管和带有效的结合起来,提高管理人员管理意识及岗位员工的技能水平。重视辊压机的日常管理,成立辊压机专项攻关管理小组,每周由水泥分厂负责人牵头组织对辊压机运行状况进行专项检查,暴露运行过程中存在的隐患,及时解决处理,同时在辊压机停机检修时,小组专业成员对辊压机进行全面会诊,对潜在的隐患、问题进行检查、分析,并拟定具体解决措施,切实提升辊压机运行质量,降低辊压机故障次数,使产能得到充分发挥。
历经风雨揽尽彩虹,志在高远再写华章。在新的起点上,公司将不忘初心,继续前进,为圆满完成各项任务目标和创造更高的水泥产量记录不断奋进。