会上,虞建红对云南尖峰提出六点希望和要求。他指出:面对区域竞争压力不断加大,行业技术更新迭代加速等因素,应该不断提升改造自己,做到精细化管理,抓好现场整治工作,从矿山到公司大门口,包括矿山边坡整治、绿化、二次扬尘治理、跑冒滴漏整治等要引起重视,为创建文明、美丽工厂增砖添瓦。
其次,提高各个环节的工作标准,降低生产成本,提高设备运转率,不断完善、修订部门管理制度,做好各项标准化工作。第三,抓好技改工作,特别是篦冷机、辊压机等设备的技改工作。在雨季之前做好黏土的储备工作。第四,根据公司实际情况进一步完善内部考核体系和激励机制,切实起到以激促能,从而提高员工的企业归属感和认同感。第五,进一步完善岗位职责分工,鼓励管理干部和技术人员下沉生产一线,实地了解各项工作的开展。第六,管理人员要重视培训和自我学习,不断提高自身素质,转变固有理念,树立终身学习的习惯;在日常工作中更要以身作则,做好表率作用,从而带动班组人员学习的主动性和积极性,提升全员的素质。