2018年，这条东北地区规模最大、生产工艺先进、装备水平高的水泥项目终于迎来第一个生产试运行完整年度。2019年，黑龙江公司在区域党委的坚强领导下，有效应对地区内行业市场下滑局面，以较高的生产运行水平保障了经济效益增长，企业首次实现盈利目标。
打造万吨线目标
2020年，黑龙江公司在严格做好疫情防控工作的同时，深入贯彻金隅集团党委书记、董事长姜德义提出的坚持高标准发展、提升核心竞争力，向产业尖端、价值高端和行业前端要效益的指示精神，遵循冀东水泥党委书记、总经理孔庆辉提出的强化战略思维、实现企业内涵式发展的要求，立足把黑龙江公司打造成为东北区域领袖企业的战略定位，区域党委召开专题会议，研究制定提升企业核心竞争力及制定黑龙江公司变市场压力为工作动力的措施，全面系统提升生产经营水平，通过技术改造、工艺提升打造金隅系统第一条日产熟料万吨生产线，实现企业跨越发展。
根据会议精神，黑龙江公司迅速成立打造万吨线工作领导小组，提前谋划、周密部署、统筹协调，合力推进生产、设备、矿山、物资、质量等相关部门以“易磨型、易烧性、低成本”为基本原则，设备运转率稳定提升为基础保障等打造万吨线准备工作。并多次组织召开各层级工作会议，调动和激励技术骨干和全体员工发挥工作主动性、创造性和实效性,成立熟料产能优化提升攻关小组等多个工作小组，逐一研究解决制约窑台时进一步提升的瓶颈问题，责成生产及设备部门对预热器C1翻板阀、一级内筒、篦冷机斜坡、篦冷机六七八风室、煤磨喂煤装置等进行一系列改造。采取使用高热值煤，优化配料及操作方案等措施提高窑的煅烧能力、生产能力和熟料质量，为打造准万吨线奠定了良好基础。
疫情防控、生产经营“两手抓、两不误”
2020年伊始，黑龙江省疫情发展态势严峻，黑龙江公司在区域党委的统一领导下，将坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战作为当前最重要、最紧迫的政治任务。在疫情防控工作防控有力、措施准确、整体态势稳中向好的同时，多措并举积极做好企业复工复产工作，4月11日以来，黑龙江公司捷报频传，7200吨熟料生产线日产熟料连续突破10000吨，成为金隅集团首条日产破万吨生产线，目前设备运转稳定，产品质量合格。
此举，突破了疫情对原本严峻的东北地区经济困局和水泥行业困境的困扰，有效应对了市场下滑局面，有力落实了区域党委“高起点开局，高标准落实，高水平创利，实现企业高质量发展”的要求，全面系统开创了企业生产经营发展的新局面，快速实现了打造“万吨线”的初步目标，取得了“疫情控防”和“生产稳定高效运行”同推进，复产即盈利的显著成绩。下一步，黑龙江公司将围绕区域党委“目标不变、任务不减”的年度总体工作方针，进一步解放思想，拓展思维，精准施策，主动作为、勇于创新，紧紧盯住“市场”和“现场”两条主线，全力以赴实现打造万吨线的奋斗目标。
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