4小时拿出总体方案确定设计理念
被誉为郑州版“小汤山”的郑州岐伯山医院占地近2万平方米，新建面积近1.3万平方米，门诊楼、医技楼、病房楼等设施功能一应俱全，尽管是提前建成“备用”，但总工期仅有10天且对安全性要求极高。
10点，林劲松赶到现场，发现原定医院面积相对床位数要求远远不够，郑州市立马决定征用与医院相邻的工厂。但情急之下，一时找不出工厂的图纸。“不等了！我们自己来。”林劲松带领测绘队立即开始测绘。树木和垃圾堆遮挡了观测，他带人爬上8米高、带有10%坡度的厂房屋顶，趴在冰凉的铁皮瓦上，来回挪动仪器测量场地尺寸和各楼位置。工厂放假，厂内几十个房间没有钥匙，他就带人从窗户跳进去查看建筑内部设施。用5个小时把将近4万平方米场地及十几栋建筑物和周边附属物、拆除范围和保留利用建筑一一标注在图，现场开始连夜拆迁。
16点，林劲松去工程指挥部路上，梳理出设计中的7大难点重点以及10处关键环节，又将8名资深设计师分为3个小组，分别负责施工图、驻现场以及和指挥部协调沟通等工作，设定了AB角，24小时内随时互补，以此保证设计进度不中断。
17点，在指挥部，结合医院设计重点，林劲松迅速敲定了“确保安全性、功能性、强调模块化、人性化、智能化”的设计理念，提出了“采用集装箱式箱体活动房进行模块化拼接”的快速建造整体设计思路，向集装箱厂家交底改造要求，连夜加工抢时间。
20点，林劲松当起“讲解员”，为设计团队详细讲解医院的设计思路、结构形式、房间布局和构件尺寸；随后安排三维模型设计、场地规划以及建筑楼层平面设计三个设计组齐驱并进，不断完善建筑功能、尺寸和外观造型。
次日3点，总体设计方案完成。距现场测量结束仅12小时，场地拆迁也同时完成。
60小时完成500余张图纸力保环境安全
“抗疫医院性质特殊，一定要保证环境安全。”林劲松将传统传染病医院的设计再升级，用“加强版”的设计技术为周边环境安装了强劲“保护膜”。
他带领团队设计了全场防渗膜全覆盖、雨污水全收集消毒、废气收集后经灭菌处理排放等功能；病患、医护、污物、后勤“四线分离”，最大程度做到“洁污分流、医患分流”；消防设施和设备均按照永久性医院标准配备。
疫情紧迫，不能按部就班设计图纸，林劲松大胆制订了“平行设计、随时审核”的工作机制。他在办公室连续工作3天，每天只短暂趴在桌子上睡一会儿，随时审核各设计小组陆续传来的图纸。3天内，他审核了500多张图纸，修改问题点30多处，一张图纸最多改了五六遍。
原设计稿中，外廊屋顶电动排烟天窗在屋顶开口多，开口大，容易漏雨。有人提出直接变更为可开启外窗，不仅便于施工也符合消防规范要求。但他坚决反对，如果病人误开外窗，会有交叉感染的隐患！他跟同事们再三叮嘱，“疫情面前不能有丝毫的侥幸！”他连夜打电话征求专家意见，重新优化设计方案，将走廊外窗改为自动机械排烟系统。为防止排烟风机过重压垮屋顶，他又与集装箱厂家协商，为风机风管设计安装支架。通过这些措施，有效解决了这个问题。
1月29日早8点，经过设计团队60个小时的艰苦鏖战，全部施工图顺利完成并送达施工现场。
10天10夜蹲守现场即时优化图纸
设计完成后，林劲松又立即赶到施工一线，对每个工区进行技术交底，根据施工现场不断完善设计图纸。同事心疼林劲松，劝他先回去睡一觉再来，他婉拒了，“我是总设计师，我得对这个工程负责，我在现场才能最快解决各种问题，不能因为我耽误进度！”
1月30日，郑州岐伯山项目进入箱式板房安装环节，524间箱式房要于次日中午12点前完成主体结构安装。可就在这个关键的时间点，发现了问题：紧急调配来的集装箱来自3个厂家，尺寸、吊顶高度和内装修都不统一。林劲松迅速和3个厂家沟通，详细询问了集装箱的具体尺寸和连接工艺，梳理出9项矛盾点，安排厂家马上调整。自己带领设计师重新优化设计方案，调整各个病区的平面布置。修改后的病区长度比原设计多出了将近一米，水、暖、电、通风、结构基础等专业按照新平面布置也迅速重新设计，仅用3小时就重新绘制了整套平面布置图，完成了1/4图纸的重大修改。
2月6日，郑州岐伯山医院交付。2月13日，医护人员入驻，林劲松主动留下来，告知医护人员如何使用“四线分离”动线及负压系统、远程可视系统等。2月21日，岐伯山医院准备在本院进行核酸检测，要求设计方参与核酸检测实验室验收。此时病人已入院6天，林劲松接到通知后，二话不说穿上防护服进入感染风险最大的核酸检测实验室。他说，“设计、施工都是为了使用，我们得把最后一关做好。这些设备我最熟悉，我来做最合适。医院早一分钟运转就能早一分钟战胜疫情，这是我和全体参战同事共同的心愿！”
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