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海螺西巴项目公司年度经营性利润完成计划的131.92%

  来源:中国水泥网 有540人浏览 日期:2020-01-03放大字体  缩小字体

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  赤道上方的夜空静谧而璀璨,美丽的巴布亚港湾涛声阵阵,热浪滚滚,海螺西巴项目公司码头发运作业现场,无处不呈现出一片热火朝天,紧张有序的繁忙景象。
 
  年初以来,西巴公司凝心聚力,以咬住青山不放松的决心和意志,内抓管理,外拓市场,充分挖掘产能,狠抓降本增效,土地证办理喜结硕果,市场销量捷报频传,厂容厂貌日新月异,全年熟料生产完成计划的117%,水泥生产完成计划的112%,水泥熟料销售完成计划的124%,年度经营性利润完成计划的131.92%,产销效全面超额完成年度目标任务,处于历史最佳水平。
 
  大力开拓市场,海螺品牌市占率稳步提高。市场是企业的生命线,决定着企业的未来和出路,而决定市场的因素是人,西巴公司重视销售队伍建设和销售人材的培养,针对印尼当地岛屿众多,公司市场部据点分散等不利因素,公司坚持定期集中开展销售专业知识和技能培训,大力培养销售业务能手,在抢占印尼国内市场份额的同时,积极参与国际市场调研,推进出口业务,使海螺品牌在周边国家影响力持续增强,市场占有率不断提升和突破,出口业务和市场份额稳步增长。
 
 
  提高印尼籍员工专业技能,加快推进用工本地化建设。以技术大比武为抓手,积极营造“学习技能、苦练技能、创新技能”的浓厚氛围,弘扬“大比武、大发展、秀风采、促实干”的专业管理理念,打造与集团公司海外发展战略相适应的高素质技能人才队伍。实施“一对一”定向培养方案,通过专项考评,进一步完善人才梯队建设和印尼籍技术骨干培养,加快推进用工本地化,实现公司可持续发展。
 
  持续开展红旗设备评比活动,夯实设备管理基础。红旗设备评比活动是企业搞好设备管理的重要手段,是发动全体员工管好、用好设备,改善技术装备状况,提高管理水平和经济效益的有效措施。为确保设备运转率,西巴公司先后组织开展两期红旗设备评选活动,形成了”以完成任务好、技术状况好、机械使用好、维护保养好、基础工作好“五个方面为主要评比内容的定期活动机制,营造了“我运行、我维护、我使用、我管理”和“人人参与、齐抓共管”的良好氛围,提高了设备管理水平,夯实了设备管理基础。
 
  共建美好家园,花园式工厂建设初见成效。发动干部员工自主开辟种植蔬菜,完成酒店、码头和矿山区域美化改造工程。同时,充分调动印尼籍员工参与公司后勤绿化及企业文化建设的积极性,发挥其特长,自制极具印尼特色的文化宣传栏及刻字刻画,在大力宣传企业文化内涵的同时,形成一道道独特而亮丽的风景。
 
 
  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。如今的西巴公司,不同肤色、不同语言的人们共同撸起袖子加油干,人尽其才,物心其用,正以“长风破浪会有时”的必胜信念,以勇于实干,敢于担当的工作作风,关山初度,再启新程,为全面夺取2020年的良好开局而不懈努力。
 
 
 
 
 
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